当设计是可修改的时候，尽早参与有很大的好处。科菲电子可以通过详细审查规范和图纸、尺寸和公差、表面光洁度、外观标准、特殊包装和交付说明来完善供应链。我们可以通过使用更经济的替代料来避免物料变更和重新开模的成本，并提出改善总体设计稳定性的建议。

科菲电子的供应链管理团队会重要物料进行审查，以减轻可能影响、阻止甚至使客户产品停滞的风险。一些最相关的问题围绕着供应可持续性：它们与制造商的关系是什么？它们有弹性和伸缩能力吗？科菲电子采用积极主动的供应商管理计划，对关键供应商进行预审核，并对持续的绩效进行监控，解决问题，以从根本原因上实施强有力的纠正措施。
科菲电子使用各种采购平台来确保供应，承销库存，有时还代表客户进行最后一次采购。我们只使用最安全的供应路线来满足您的物料清单，可直接从制造商处采购，也可通过可提供完整产品可追溯性的全球合作伙伴处采购。

我们的团队通过一个覆盖有效和停产零件的全球采购平台进行采购。可采用客户认可的货源，也可以从自己批准的供应商池中进行选择。通常，我们通过审查国外货源可用性和可追溯性，提供替代料建议降低成本，来提供增值服务。

我们承诺以最优惠的价格为客户采购最好的零件。我们在中国深圳的亚洲采购办事处使我们能够直接访问该区域产品价格，以较低的成本获得更多数量的零件。立足于中国，我们可以监控本地供应商，以大幅降低复杂或高价值零件的采购风险。

我们根据客户的生产需求交付产品。我们运营基于需求的MRP系统，以确保准时交货、物料展示要求、库存准确性和零件批次可追溯性。特别是，库存零件会根据客户要求进行冻结，以确保它们完全按预期使用。

替换停产零件成本高、耗时长，而且通常会带来风险，但一个谨慎和前瞻性的策略将有助于最大限度地减少甚至消除停产料问题。值得信赖的电子制造服务合作伙伴不仅可以标记停产风险，而且还可以在风险发生之前通过可行和适当的替代建议来降低这种风险，确保100%的物料清单合规。通过早期与监控材料市场的电子制造服务合作伙伴接触，当设计仍处于可修改状态时，将为您的产品推荐最佳的材料。